自马云成为中国首富后，互联网改造传统行业的步伐已经越来越快，领域越来越广。几年前，我们还能听到、看到疯抢门面房、商场房。而今年的麦肯锡调查显示目前只有16%的人最终选择到门店购买喜欢的产品。互联网已经颠覆了几千年的买卖方式，是否也正颠覆着同样悠久的现代医疗模式。

    据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《第35次中国互联网络发展状况统计报告》。截至2014年12月，中国手机网民规模达5.57亿，手机网民规模已超电脑网民。中国已进入移动互联网时代，人们常说“顺势而为”，作为研究型医院更应创领移动医疗大时代。故与其面临被外部颠覆，不如内部改革开放。

    一、移动医疗发展简史

    移动互联网络和电子商务日益成熟的驱动下移动医疗产业开始起步。2011年，我国移动医疗市场规模只有15.8亿元；2012年，我国移动医疗市场规模为18.6亿元，同比增长17.7%；2013年，我国移动医疗市场规模为23.6亿元，同比增长26.9%，而在2014年移动医疗产业更加风起云涌，被称为移动医疗元年。移动医疗市场处于快速发展阶段，似乎在实现比尔·盖茨曾经的预言：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。”这年阿里集团推出了“未来医院”计划，通过收购中信21世纪拥有全国仅有的药品电子监管码体系，以及药品流通的庞大数据库，为阿里移动医疗产业提供大数据支持，成为其战略布局移动医疗的第一步。同年春雨医疗完成A轮IPO：5000万美元的融资，丁香园获得腾讯7000万美元投资，挂号网获1亿美元融资。而且同年市场上面向医院开发出来的APP产品就已多达2000多种，从投资来看其中医护类app资金募集百分比占77%，健身/营养/健康类app占比17%。

    2015年百度与解放军总医院（301）正式签署协议，共建网上医疗服务平台；同年腾讯与北京23家三甲医院近30个部院合作接入微信全流程挂号就诊及微信支付，并与北京卫计委合作在北京世纪坛医院试点运行“京医通”微信服务号；阿里健康着手布局云医院，并试点石家庄和杭州推出处方管理app，并与北京多家三甲大医院如友谊医院、中日医院等试点支付宝预约挂号、缴费和查询等。

    由此可见，BAT等一批互联网巨头企业正凭借信息技术优势结合医院医疗服务能力，实现着医疗服务与信息技术相融合的智慧化医疗模式。

    二、移动医疗特点、精髓与研究型医院理念契合

    今年全国两会上李克强总理提出制定了“互联网+”行动计划。有了政策利好的支持，雄心勃勃的资本再次助推互联网企业投资移动医疗的热潮。

    首先，我国日渐庞大的老龄化群体造成医疗需求的急剧增长，老年患者的就医特殊性，为移动医疗产业提供了庞大的消费群体，而且老年人群是医疗卫生资源的主要消费对象，可以助力很多移动医疗产品和服务更快发展。

    其次，我国医疗资源过分集中，长久以来，挂号难、看病难、分诊难、价格贵、信息不对等广受诟病，造成区域性医患关系紧张。而且国家层面的医改又面临着重重困难。综上总总都为我国移动医疗发展提供了广阔的空间。同样医疗行业的灰色地带如医托、红包、药代、黑陪护等也给移动医疗产业提供了不小的遐想空间

    再次，伴随着3D打印模型、智能穿戴设备的普及引用，互联网4G、5G时代的到来。移动医疗产业与之相结合后，不仅会出现可穿戴健康监测设备、远程会诊、医疗大数据平台等新载体，而且云医院、未来医院、空中医院、小微医院、第三方检测机构等等也会相继出现。

    综上所述，移动互联网技术的发展能使医疗服务更加便捷，比如通过移动高清视频可以获得清晰、快速的远程指导，不错过黄金治疗期；借助移动医疗诊断设备，可以进行远程会诊；利用社区医疗平台可以为公众提供掌上轻问诊、预约挂号等服务，而这些正好与研究型医院的宗旨相吻合。

    研究型医院的核心理念是集人才培养、科学研究和医疗服务 “三位一体”。坚持以“病人为中心”并贯彻“患者需求至上”的原则。研究型医院顺应移动医疗的大趋势：第一、能创建优秀的人才文化，不仅是优秀的医疗人才、管理人才，而且应广纳互联网人才服务于研究型医院；第二、能创建严谨务实的科学研究文化，移动医疗也是最新的科学。通过移动医疗的大数据挖掘、云计算、互联网平台将帮助研究型医院构建“临床问题―实验研究―临床治疗”循环新机制，形成医药结合、医工结合、基础与临床结合、研究与转化相配套的科技创新模式；第三、能创建优质的服务文化，移动互联的平台能将医院、患者、医护人员、医药研发人员、药厂平台化并建立起快速、广泛的连接。促进医院成为疑难危重病症的诊疗基地，先进医疗技术的创新基地和医学科技信息的交流基地，利用并适应移动医疗产生的新模式，更快的迎接个性化医疗时代的到来。

    三、研究型医院应该如何顺应潮流，赶上移动医疗的大时代浪潮

    移动医疗的大时代可以清晰的看出四大入口：1.专业人士入口：囊括了医生、护士、药师、医药研发人员，如杏林网、平安医生等；2.机构入口：包含了大医院、社区诊所、医药厂商，如北京儿童医院app、京医通微信公众号等；3.设备入口：医院各种设备物联网化、便携式硬件、可穿戴式硬件，如心血管病人可穿戴检测、康复设备，无创血糖检测等；4、公众入口：满足患者、普通人、老、幼特殊人群，如疫苗管家、健康手环等。一般患者进入医院的诊疗模式可简化为：挂号à治疗à药房à诊后。这个闭环并不完美衍生出很多问题，因此阿里健康、腾讯智慧医疗、百度医生、丁香园、诊立拍、掌上药店、好大夫等互联网企业纷纷布局，作为研究型医院主体的我们更应拥有互联网、适应互联网、应用互联网、占有互联网。

    研究型医院作为医疗主体，以主体优势建立起自己的移动医疗平台，或者大胆海纳百川与移动互联网公司合作。顺应潮流，利用自身庞大的诊疗大数据，通过大数据的挖掘形成诊疗模型，服务科学研究工作。此举既能帮助医院人才培养，又能加快医院学科建设。未来通过建设云端医院路径，根据患者症状寻找最合适的治疗方案，终结掉积怨很深的排队诊疗模式，全面践行了以“病人为中心”、“患者需求至上”的原则。

    研究型医院与移动医疗+大数据+IT信息系统多方协作，共创移动互联网医院。让医疗服务行云流水，让德不近佛者不可为医的医生得到充分的尊重和肯定。