研究型医院是以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命，坚持临床与科研并举，在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床诊疗水平持续提高，为医疗卫生事业和人类健康做出重要贡献的一流医院。“高新技术的研发基地”是其主要特征之一。随着现代医学知识和临床技术的不断更新、快速发展，人类面临的医学难题日益增多，其科技创新管理机制的构建与完善对新时期条件下突出自主创新、攀登医学高峰、取得科研成果、重视成果转化等工作提出了新的要求。

    一、科技创新管理对研究型医院内涵建设具有重要支撑作用

    科技创新是医院生存的灵魂，是医院发展的不竭动力，是医院的历史使命和责任。研究型医院必须在科技创新上占有重要的一席之地，才能保证医疗、教学、科研工作不断突破和保持领先。研究型医院是受研究型大学成功经验启示而发展起来的一种全新的医院发展理念，它是以临床医疗工作为基本任务，坚持临床和科研并举，通过自主创新不断催生高层次人才和高水平成果，以新的医学知识和新的医疗技术推动临床诊疗水平持续提高为主要特征，以利用科技创新推动临床医学技术发展为重要标志。临床型医院主要是依靠床位扩张、资金注入、扩大规模来推动医院发展的，而研究型医院则是坚持按照“科研来源于临床、围绕临床、服务临床、支撑临床”的要求，突出科技创新，孵化科技成果，催生医疗技术，推动医院发展。因此，研究型医院必须具备区别于普通临床型医院的，具有很强自主创新能力的科技创新体系作为支撑。

    二、研究型医院科研创新管理的基本要素

    医院确定建设研究型医院的目标，客观上就必须要把医院的科技创新工作摆到重要的地位。科技创新体系主要由创新战略、创新制度、创新人才、创新氛围、创新支撑以及创新转化等部分组成。

    （一）创新战略管理。

    在医院的科技创新体系中突出“一流”战略。按照研究型医院建设标准，牢固树立科研与临床并举的观念，按照研究型医院对科研工作的目标要求，牢牢锁定一流标准，始终寻找在临床医疗工作中亟待解决的问题和困难，不断攻克医学科技的制高点，完成好临床疑难危重病症的诊断和治疗。十二五以来，我院获得国家技术发明二等奖1项，科技进步二等奖2项，北京市科学技术一等奖1项、军队医疗成果二等奖2项，中华医学科技二等奖1项；获得省部级以上科研课题125项，资助经费1.39亿元；发表统计源期刊科技论文2500余篇，SCI收录论文152篇。通过引导和激励广大科技人员转变对科研工作的态度和作风，增强创新意识，以科学的精神、科学的态度和科学的方法，在科研工作奋发拼搏，形成了一个能耐受寂寞、经历挫折、肯吃苦头、默默奉献、孜孜不倦的重视科研、共谋创新的良好局面。

    （二）创新制度管理。

    发挥医院科技创新优势，必须不断探索建立适应医院科技创新要求的科研管理制度，建立“联合、高效、规范、激励”的运行管理机制和分时、分级、分类的科研共享机制。健全以人为本的科技创新激励机制，调动科技创新的积极性和主动性，形成“开放、流动、竞争、协作”的新型科研体制，营造有利于创新人才有序流动的政策环境。有效地凝聚多学科、广领域的科技力量，采取大规模、流水式科研方式，采用标准化、制度化、规范化的科研管理模式，通过资源共享，实现一些重大医学科学技术研究的高水平突破。我院通过修订《科研课题管理规定》，总结“十一五”基金成果的申报经验，摸清“十二五”各类科研计划重点支持的方向，严格规范课题设计论证阶段，提高项目通过率。完善《成果转化管理规定》，严格皮肤组织损伤修复与再生研究、组织修复与再生相关感染免疫学研究等重点科研方向工作汇审管理，采用“总结-应用-反馈”模式跟踪转化进程，充分发挥转化医学中心职能，推进了医院科技成果转化工作。

    （三）创新人才管理。

    想要在医学科技领域占有一席之地，必须培养造就大批高素质、高水平、能够担当重任的优秀人才，特别要大力培养研究型、创新型高层次人才，形成在一些相关学科领域保持先进地位的科技创新人才团队。创新人才应该具有高效率的科研组织方式、拥有极强的亲和力和组织能力，形成优秀、和谐、开拓进取的团队和群体，有很强的合作意识，有规范有序的管理，凝聚力极强。我院为了强化人才队伍建设，着力加强顶层设计，结合医院未来五年发展需求，研究制定了《创新性人才队伍建设规划》，重点增强创新型人才实力。全力推进拔尖人才脱颖而出，有一名同志成为中国工程院院士，遴选上报1名院士候选人1名、总后院士后备人选1名。有6人通过军队优秀专业技术人才岗位津贴审核，其中二类专业技术人才岗位津贴1人，三类专业技术人才岗位津贴5人。通过合理规划、科学布局，在近期还获得了国家自然科学基金创新研究群体项目资助。

    （四）创新氛围管理。

    建立合理有效的激励机制是创造良好科研环境的有效途径之一。通过建立公平竞争的激励机制来促进研究型医院科技创新能力的提高。力求形成科室之间、学科之间、课题组之间、人才之间、岗位之间、科研项目及成果之间相互竞争的良好氛围，形成一种鼓励学术上水平、科研出成果、人才有成就的良性科研创新机制。医院出台了《共享科研平台管理办法》，依托创伤外科研究室筹建了临床部共享科研平台，运行流程规范，服务模式健全，与国内外尖端科研机构建立合作关系，本着“不为我所用、但为我所用”的原则充分共享科研资源。制订了科研创新奖励规定，每年从医院收益中拿出200万元作为院内科研创新资助经费，对获得国家、军队以及省部级奖励的人员均给予一定数额的匹配奖励。每年对发表论文在全院排名前三位的个人均给予1000-3000元不等的奖励，被SCI收录论文按论文影响因子乘以5000元给予奖励。在院内设立盛志勇医学成就奖，对在临床、教学、科研工作中作出突出成绩的人员予以奖励。

    （五）创新平台管理。

    只有构建起功能齐全、符合医院发展需求和竞争需要的科技创新平台，才能从整体上推荐研究型医院的科技创新工作，推动和促进医院科技创新的健康发展。根据医学科学技术快速发展的要求，结合医院的实际和特点，医院要不断调整创新体系建设思路，把医学科技创新平台作为医院科技创新体系的构成要素之一，建立包括以管理机构为主导的科技创新推动机制，以重点实验室建设为依托，搭建科技创新研究平台，以信息化为基础搭建科技资源共享平台，以产学研有机结合搭建科技成果转化平台。我院现有军队重点实验室1个，北京市重点实验室1个，依托全军创伤外科研究室成立临床部转化医学中心和共享科研平台，形成了适合研究型医院发展的医学科技创新支撑平台。